2019-2024年我国钢铁企业非钢工业商场前瞻与出资战略规划剖析陈述

2019-2024年我国钢铁企业非钢工业商场前瞻与出资战略规划剖析陈述

Analysis Report of Market Outlook and Investment in strategic planning On China Steel companies Developing Non-steel industry(2019-2024)

企业中长时间战略规划必备
不深度调研职业局势就决议计划,报答将无从谈起

2019-2024年我国钢铁企业非钢工业商场前瞻与出资战略规划剖析陈述

Analysis Report of Market Outlook and Investment in strategic planning On China Steel companies Developing Non-steel industry(2019-2024)

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2019-2024年我国钢铁企业非钢工业商场前瞻与出资战略规划剖析陈述

第1章:我国钢铁企业开展非钢工业布景

1.1 钢铁工业与非钢工业的区分

1.1.1 工业的一般概念

1.1.2 钢铁工业与非钢工业的区分

1.2 钢铁工业开展窘境剖析

1.2.1 首要原材料本钱受制于人

1.2.2 职业产能严峻过剩

1.2.3 钢铁产品价格面对长时间下滑压力

1.3 钢铁企业开展非钢工业的必要性剖析

1.3.1 促进钢铁主业进步竞赛力

1.3.2 进步财物运用率

1.3.3 进步抗危险才能

1.3.4 培养灵敏的运营机制

1.4 钢铁企业开展非钢工业SWOT剖析

1.4.1 优势(Strength)剖析

1.4.2 下风(Weakness)剖析

1.4.3 时机(Opportunity)剖析

1.4.4 要挟(Threat)剖析

1.5 钢铁企业开展非钢工业微观环境剖析

1.5.1 方针环境剖析

1.5.2 经济环境剖析

1.5.3 微观环境时机和要挟剖析

第2章:国外抢先钢铁企业开展非钢工业的战略剖析

2.1 新日铁开展非钢工业的战略剖析

2.1.1 新日铁开展非钢工业进程

2.1.2 新日铁非钢事务系统剖析

(1)新日铁非钢事务系统构成

(2)新日铁非钢事务全体特征

2.1.3 新日铁五大非钢事务剖析

(1)新日铁五大非钢事务内容

(2)新日铁五大非钢事务特征

(3)新日铁五大非钢事务盈余才能

2.1.4 新日铁开展非钢工业的首要战略剖析

2.1.5 对我国钢铁企业开展非钢工业的启示

2.2 蒂森克虏伯集团开展非钢工业的战略剖析

2.2.1 蒂森克虏伯集团开展非钢工业进程

2.2.2 蒂森克虏伯集团非钢事务系统剖析

(1)蒂森克虏伯集团非钢事务系统构成

(2)蒂森克虏伯集团非钢事务全体特征

2.2.3 蒂森克虏伯集团四大非钢事务剖析

(1)蒂森克虏伯集团四大非钢事务内容

(2)蒂森克虏伯集团四大非钢事务盈余才能

2.2.4 蒂森克虏伯集团开展非钢工业的首要战略

2.2.5 对我国钢铁企业开展非钢工业的启示

2.3 浦项钢铁开展非钢工业的战略剖析

2.3.1 全球最具竞赛力的钢铁公司非钢工业开展进程

2.3.2 浦项钢铁非钢事务系统剖析

(1)浦项钢铁非钢事务系统构成

(2)浦项钢铁非钢事务全体特征

2.3.3 浦项钢铁两大非钢事务剖析

(1)浦项钢铁两大非钢事务内容

(2)浦项钢铁非钢事务盈余才能

2.3.4 浦项钢铁开展非钢工业的首要战略剖析

2.3.5 对我国钢铁企业开展非钢工业的启示

第3章:我国钢铁企业非钢工业开展现状

3.1 我国钢铁企业非钢工业开展全体状况

3.1.1 钢铁业处于微利年代

3.1.2 非钢工业助力钢企稳定开展

3.1.3 国内部分钢企开展规划

3.2 我国钢铁职业非钢工业典型事例剖析

3.2.1 宝钢非钢工业开展战略剖析

(1)宝钢非钢工业的开展前史

(2)宝钢非钢工业的事务构成

(3)宝钢非钢工业的赢利占比

(4)宝钢非钢工业的盈余才能

(5)宝钢非钢工业的运营战略剖析

(6)宝钢非钢工业开展规划

3.2.2 首钢非钢工业开展战略剖析

(1)首钢非钢工业的开展前史

(2)首钢非钢工业的事务构成

(3)首钢非钢工业的盈余才能

(4)首钢非钢工业运营战略剖析

(5)首钢非钢工业开展规划

3.2.3 武钢非钢工业开展战略剖析

(1)武钢非钢工业的开展前史

(2)武钢非钢工业的事务构成

(3)武钢非钢工业的收入占比

(4)武钢非钢工业的盈余才能

(5)武钢非钢工业运营战略剖析

(6)武钢非钢工业开展规划

3.3 我国其它抢先钢铁企业非钢工业运营状况剖析

3.3.1 鞍山钢铁集团公司非钢工业运营状况剖析

(1)企业开展简况剖析

(2)企业非钢事务系统剖析

(3)企业非钢事务盈余状况

(4)企业非钢工业开展规划

(5)企业非钢工业出资动态

3.3.2 马钢(集团)控股有限公司非钢工业运营状况剖析

(1)企业开展简况剖析

(2)企业非钢事务系统剖析

(3)企业非钢事务收入占比

(4)企业非钢工业开展规划

(5)企业非钢工业出资动态

3.3.3 安阳钢铁集团有限责任公司非钢工业运营状况剖析

(1)企业开展简况剖析

(2)企业非钢事务系统剖析

(3)企业非钢事务收入状况

(4)企业非钢工业出资动态

3.3.4 包头钢铁(集团)有限责任公司非钢工业运营状况剖析

(1)企业开展简况剖析

(2)企业非钢事务系统剖析

(3)企业非钢事务运营状况

(4)企业非钢工业开展规划

(5)企业非钢工业出资动态

3.3.5 酒泉钢铁(集团)有限责任公司非钢工业运营状况剖析

(1)企业开展简况剖析

(2)企业非钢事务系统剖析

(3)企业非钢事务收入占比

(4)企业非钢工业开展规划

3.3.6 沙钢集团非钢工业运营状况剖析

(1)企业开展简况剖析

(2)企业非钢事务系统剖析

(3)企业非钢工业开展规划

(4)企业非钢工业出资动态

3.3.7 唐山钢铁集团有限责任公司非钢工业运营状况剖析

(1)企业开展简况剖析

(2)企业非钢事务系统剖析

(3)企业非钢事务收入占比

(4)企业非钢工业开展规划

3.3.8 济钢集团有限公司非钢工业运营状况剖析

(1)企业开展简况剖析

(2)企业非钢事务系统剖析

(3)企业非钢事务运营状况

(4)企业非钢工业开展规划

(5)企业非钢工业出资动态

3.3.9 南京钢铁股份有限公司非钢工业运营状况剖析

(1)企业开展简况剖析

(2)企业非钢事务系统剖析

(3)企业非钢事务运营状况

(4)企业非钢工业开展规划

(5)企业非钢工业出资动态

3.3.10 昆明钢铁控股有限公司非钢工业运营状况剖析

(1)企业开展简况剖析

(2)企业非钢事务系统剖析

(3)企业非钢事务运营状况

(4)企业非钢工业开展规划

(5)企业非钢工业出资动态

3.3.11 本钢集团有限公司非钢工业运营状况剖析

(1)企业开展简况剖析

(2)企业非钢事务系统剖析

(3)企业非钢事务运营状况

(4)企业非钢工业开展规划

3.3.12 重庆钢铁(集团)有限责任公司非钢工业运营状况剖析

(1)企业开展简况剖析

(2)企业非钢事务系统剖析

(3)企业非钢事务运营状况

(4)企业非钢工业开展规划

第4章:我国钢铁企业开展非钢工业的战略挑选

4.1 钢铁企业开展非钢工业的战略挑选准则

4.2 钢铁职业工业链剖析

4.2.1 钢铁职业工业链上游剖析

4.2.2 钢铁职业工业链下流剖析

4.3 钢铁企业向工业链上游延伸剖析

4.3.1 钢铁企业向工业链上游延伸的必要性

4.3.2 钢铁企业向工业链上游延伸的区域性

4.3.3 钢铁企业向工业链上游延伸形式

4.3.4 钢铁企业向工业链上游延伸现状

4.3.5 钢铁企业向工业链上游延伸的典型事例剖析

4.4 钢铁企业向工业链下流延伸剖析

4.4.1 钢铁企业向工业链下流延伸的必要性

4.4.2 钢铁企业向工业链下流延伸的区域性

4.4.3 钢铁企业向工业链下流延伸形式

4.4.4 钢铁企业向工业链下流延伸现状

4.4.5 钢铁企业向工业链下流延伸的典型事例剖析

4.5 钢铁企业向工业链上下流延伸的挑选剖析

4.6 钢铁企业向多元化工业开展剖析

4.6.1 钢铁企业向多元化工业开展的条件

(1)企业有必要具有自己中心的竞赛力

(2)财政状况杰出并具有施行多元化战略的剩下财物

(3)企业现有产品所在生命周期的阶段

(4)企业有完善的财政监督办理才能

4.6.2 钢铁企业向多元化工业开展形式

4.6.3 钢铁企业向多元化工业开展现状

4.6.4 钢铁企业向多元化工业开展的典型事例剖析

4.6.5 钢铁企业向多元化工业开展的优下风剖析

4.7 钢铁企业开展产融结合形式远景剖析

4.7.1 产融结合形式的概念

4.7.2 钢铁企业施行产融结合形式的途径

4.7.3 钢铁企业施行产融结合形式的典型事例剖析

4.7.4 钢铁企业施行产融结合形式的远景剖析

4.8 钢铁企业开展产信结合形式远景剖析

4.8.1 产信结合形式的概念

4.8.2 钢铁企业施行产信结合形式的途径

4.8.3 钢铁企业施行产信结合形式的典型事例剖析

4.8.4 钢铁企业施行产信结合形式的远景剖析

第5章:我国钢铁企业开展非钢工业的管控之道

5.1 钢铁企业非钢工业集团安排形式挑选

5.1.1 钢铁企业非钢工业集团管控的中心问题

(1)安排形式的挑选问题

(2)安排架构的规划问题

(3)责权系统和中心办理流程的规划问题

(4)成绩点评问题

5.1.2 钢铁企业非钢工业集团管控形式的挑选

(1)战略与结构

(2)三种常见的管控形式

(3)依据清楚战略基础上的管控形式挑选

5.1.3 钢铁企业非钢工业集团的功用定位

(1)工业集团总部的一般功用

(2)工业集团办理层次定位

5.2 钢铁企业非钢工业集团安排结构规划

5.2.1 安排结构规划的一般规则

(1)安排结构的首要类型

(2)战略对安排规划的要求

(3)安排结构规划的一般准则

(4)安排结构调整的准则和要害点

5.2.2 钢铁企业非钢工业集团安排结构规划

(1)工业集团常用的三种安排结构类型

(2)钢铁企业非钢工业集团安排结构类型的挑选

5.2.3 钢铁企业非钢工业集团总部对部属单位的管控

(1)工业集团总部对事业部的管控

(2)工业集团总部对控股子公司的管控

(3)工业集团总部对参股子公司的管控

5.3 钢铁企业非钢工业集团责权系统

5.3.1 钢铁企业非钢工业集团责权区分的准则

5.3.2 钢铁企业非钢工业集团责权系统的规划

(1)工业集团责权系统剖析结构

(2)施行标准责权系统的条件

(3)工业集团公司责权系统规划

5.4 钢铁企业非钢工业集团中心办理流程

5.4.1 中心办理流程概述

(1)办理流程界说

(2)中心办理流程的程序

5.4.2 工业集团首要中心办理流程剖析

(1)战略办理流程

(2)预算办理流程

(3)出资办理流程

(4)人力资源办理流程

5.5 钢铁企业非钢工业集团成绩办理

5.5.1 工业集团成绩办理系统

(1)成绩办理的方针和准则

(2)成绩办理变革的要害

5.5.2 工业集团成绩办理流程剖析

(1)确诊

(2)树立成绩方针

(3)设定成绩方针

(4)进职成绩审阅

(5)确认成绩点评并与薪酬挂钩

第6章:我国钢铁企业非钢工业开展远景

6.1 我国钢铁企业非钢工业开展中存在的问题

6.1.1 缺少工业统筹规划和战略研讨

6.1.2 工业基础薄弱,多呈现出“散、小、弱”特征

6.1.3 内部商场依存度大,商场化开展水平亟待进步

6.1.4 非钢工业合力未构成,商场竞赛力和对钢企中心竞赛力的奉献有待进步

6.2 我国钢铁企业非钢工业开展方向

6.2.1 加速钢铁工业质料和深加工工业链建造开展脚步

6.2.2 开展以钢铁配套服务为主体的工业

6.2.3 活跃投入国家倡议的战略性新兴工业

6.2.4 开展区域特征的区位性优势工业

6.3 我国钢铁企业加速非钢工业开展的战略办法

6.3.1 开展非钢工业,规划作先导

6.3.2 树立和完善非钢工业开展新机制

6.3.3 非钢工业的开展定位与战略

6.3.4 关于非钢工业项目的挑选问题

6.3.5 重视自有知识产权的培养,加强人才培养和引入

图表目录

图表1:2013-2018年我国钢铁归纳价格指数(单位:点)

图表2:钢铁企业开展非钢工业优势(Strength)剖析

图表3:钢铁企业开展非钢工业下风(Weakness)剖析

图表4:钢铁企业开展非钢工业时机(Opportunity)剖析

图表5:钢铁企业开展非钢工业要挟(Threat)剖析

图表6:2013-2018年我国规划以上工业增加值同比增加(单位:%)

图表7:2013-2018年我国发电量日均产值及同比增加(单位:亿千瓦时,%)

图表8:2013-2018年我国钢材日均产值及同比增加(单位:万吨,%)

图表9:2013-2018年我国轿车日均产值及同比增加(单位:万辆,%)

图表10:2013-2018年我国固定财物出资年度累计值及同比增加率(单位:万亿元,%)

图表11:2013-2018年我国房地产出资状况示意图(单位:亿元,%)

图表12:2013-2018年国内工业品出厂价格指数(PPI)变化状况(单位:%)

图表13:2013-2018年社会消费品零售总额同比变化状况(单位:万亿元,%)

图表14:2013-2018年全国PMI走势图(单位:%)

图表15:2013-2018年我国进出口金额当月同比增速示意图(单位:亿美元,%)

图表16:新日铁10项非钢事务内容

图表17:新日铁非钢事务系统构成

图表18:2013-2018年新日铁非钢事务占比(单位:%)

图表19:蒂森克虏伯集团非钢事务系统构成

图表20:浦项制铁在我国向钢铁工业链下流延伸状况

图表21:浦项钢铁非钢事务系统构成

图表22:浦项钢铁各非钢事务占比(单位:%)

图表23:浦项钢铁事务占比(单位:%)

图表24:部分钢铁企业在“十三五”末时非钢事务产值占比方针(单位:%)

图表25:宝钢非钢工业的事务构成

图表26:2013-2018年宝钢非钢工业的赢利占比(单位:%)

图表27:2013-2018年宝钢非钢工业的收入占比(单位:%)

图表28:首钢非钢工业的事务构成

图表29:武钢非钢工业的事务构成

图表30:2018年武钢各项非钢工业的收入占比方针(单位:%)

图表31:鞍山钢铁集团公司非钢事务系统

图表32:马钢(集团)控股有限公司非钢事务系统

图表33:2018年马钢(集团)控股有限公司非钢事务收入占比方针(单位:%)

图表34:安阳钢铁集团有限责任公司非钢事务系统

图表35:内蒙古包钢西北创业实业开展有限责任公司基本信息表

图表36:包钢西北创业实业开展有限责任公司非钢事务系统

图表37:酒泉钢铁(集团)有限责任公司非钢事务系统

图表38:2013-2018年酒钢非钢工业的收入占比(单位:%)

图表39:唐山钢铁集团有限责任公司非钢事务系统

图表40:济钢集团有限公司非钢事务系统

图表41:南京钢铁股份有限公司非钢事务系统

图表42:昆明钢铁控股有限公司非钢事务系统

图表43:本钢集团有限公司非钢事务系统

图表44:重庆钢铁(集团)有限责任公司非钢事务系统

图表45:钢铁工业链

图表46:2013-2018年我国进口铁矿砂及其精矿数量及同比变化状况(单位:亿吨,%)

图表47:2013-2018年我国进口铁矿砂及其精矿均价及同比变化状况(单位:美元/吨,%)

图表48:2013-2018年我国进口铁矿砂及其精矿金额及同比变化状况(单位:亿美元,%)

图表49:2013-2018年我国原煤进口均价及同比变化状况(单位:美元/吨,%)

图表50:2013-2018年我国原煤进口数量及同比变化状况(单位:亿吨,%)

图表51:2013-2018年我国原煤进口金额及同比变化状况(单位:亿美元,%)

图表52:2013-2018年全国房地产开发出资额及其同比增速(单位:万亿元,%)

图表53:2018年全国房地产开发单月出资额及同比增速(单位:亿元,%)

图表54:2013-2018年全国房地产新开工和竣工面积增速累计同比(单位:%)

图表55:2018年全国房地产新开工面积及同比增加率(单位:万平方米,%)

图表56:2013-2018年全国房地产开发企业置办土地面积及同比增速(单位:亿平方米,%)

图表57:2018年房地产开发企业置办土地面积及同比增速(单位:万平方米,%)

图表58:2013-2018年份全国商品房出售面积及同比增速(单位:亿平方米,%)

图表59:2013-2018年全国商品房累计出售面积及同比增速(单位:亿平方米,%)

图表60:2013-2018年全国房地产累计出售金额及同比增速(单位:亿元,%)

图表61:2013-2018年全国房地产开发到位资金额及同比增速(单位:万亿元,%)

图表62:2013-2018年全国房地产开发资金来源构成(单位:%)

图表63:2013-2018年我国房地产开发业景气指数走势

图表64:2013-2018年我国轿车累计产值变化状况(单位:万辆,%)

图表65:2013-2018年我国轿车销量变化状况(单位:万辆,%)

图表66:2013-2018年我国轿车累计产销率及产销率同比增加状况(单位:%)

图表67:2013-2018年我国轿车(包含整套散件)累计进口数量及同比增加(单位:万辆,%)

图表68:2013-2018年我国轿车(包含整套散件)累计进口金额及同比增加(单位:亿美元,%)

图表69:2013-2018年我国轿车(包含整套散件)累计出口数量及同比增加(单位:万辆,%)

图表70:2013-2018年我国轿车和底盘累计出口金额及同比增加(单位:亿美元,%)

图表71:2013-2018年空调累计产值及同比增速(单位:万台,%)

图表72:2013-2018年洗衣机累计产值及同比增速(单位:万台,%)

图表73:2013-2018年冰箱累计产值及同比增速(单位:万台,%)

图表74:钢铁企业与上游企业的盈余比较(单位:%)

图表75:钢铁企业与下流企业的盈余比较(单位:%)

图表76:战略与安排结构的联络

图表77:3种首要管控形式的剖析比较

图表78:总部与部属安排联络比较

图表79:三种不同形式对中心办理流程的操控比较

图表80:集团管控形式挑选的首要考虑要素

图表81:挑选管控形式需求答复的3个问题

图表82:3个要害方针的点评办法

图表83:办理形式的确认

图表84:集团总部的六大功用

图表85:不同办理形式下的集团总部定位

图表86:某民营多元化工业集团的总部功用定位

图表87:集团各层次的资源才能定位

图表88:集团总部的资源才能定位

图表89:部属单位的资源才能定位

图表90:集团各层次的决议计划权利区分

图表91:集团各层次办理功用确认

图表92:集团各层次的不同人物

图表93:战略对安排规划的要求

图表94:安排结构规划的一般准则

图表95:安排结构调整的准则和要害点

图表96:集团公司常用的3种安排结构类型

图表97:集团安排结构类型的挑选

图表98:事业部的安排架构和首要特征

图表99:集团对事业部的管控形式

图表100:控股公司的架构和首要特征

图表101:集团对控股子公司的管控形式

图表102:集团总部对控股子公司的办理责任

图表103:参股子公司的架构和首要特征

图表104:集团对参股子公司的办理途径

图表105:集团对参股子公司的管控形式

图表106:集团总部对参股企业的办理责任

图表107:责权区分的准则

图表108:责权系统剖析结构

图表109:办理流程的输入和输出示意图

图表110:中心办理流程的位置和效果

图表111:中心办理流程的程序

图表112:战略办理流程

图表113:预算办理流程

图表114:出资办理流程

图表115:人力资源办理流程

图表116:成绩办理系统的方针和准则

图表117:各事务单位的详细方针

图表118:成绩办理的施行进程

图表119:总裁领导的办法和流程

图表120:首要高层领导成绩办理的参加办法

……略

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    前瞻是一家在我国从事工业咨询超越16年的咨询研讨安排!

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    前瞻是一家具有近300名工业规划、工业剖析师团队的咨询服务安排!

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    前瞻是一家自建专家库入驻专家达1200名的咨询服务安排!

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    前瞻是一家订阅陈述客户数达180000家,客户好评100000余家的研讨咨询安排!

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    前瞻是一家取得最高权威安排国务院开展研讨院年鉴编制指定的职业研讨咨询安排!

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    前瞻是一家选用国际同步的SCP科学剖析模型及完美的工业链研讨地图指引做工业规划咨询的安排!

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    前瞻是一家协助企事业从工业研讨、策划、规划规划、本钱运营、落地施行五方面全体处理的咨询服务安排。

前瞻工业研讨院 · 联络办法

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